红绿条子：四两拨千斤，奥园给营销人上了一课

2004年，奥林匹克花园初入重庆，一句“重庆向北”的城市运营操盘理念至今被人奉为经典，一夜之间满城遍是奥园绿的暴力媒体策略更是开创重庆媒体运用之先河。
2008年，奥园康城蠢蠢欲动，60万方项目同时开工启动，一年清盘的目标下号称一个亿的广告费用，让奥园康城颇具当年奥林匹克花园之气势，“做生活的冠军”无处不见，传闻3500万的广告费用支出有迹可寻。
但是，很多事情只允许发生一次。两个项目相似的操盘手法，曾经被大家知晓的奥林匹克花园的简称“奥园”，让市场一直处于混沌状态。奥园康城是奥林匹克花园的新项目说法从来不绝于市。
在市场遇冷的僵局下，奥园康城60万的大体量迟迟不敢开盘，从最初的5月开盘推迟到6月，市场的疑问，给予奥林匹克花园最大的机会。
将计就计，四两拔千斤，只需要一个名字。奥林匹克花园看上去只需要一个名字和几个报版，为数不多的费用，就将奥园康城3500万的媒体费用化为己有。做为先到者的奥林匹克花园长期以来积累的势能，在此战中立下汗马功劳。
两个项目的火拼，令正在回暖的重庆分外炽热。
“无论说你什么，就怕没有人说你”的传播定律，奥林匹克花园康城此举“领跑生活的冠军”，让奥园康城的“做生活的冠军“显得不那么孤独，增加更多的话题性和传播率，进而让两个项目放大为楼市的焦点。
与其说是战争，还不如说是奥林匹克花园利用创新的传播手段，找了条合适的导火线，令原本相安无事的双方，抢占南北两岸半边江山。
毕竟，两个项目区域不同、客户群定位不同，各自性格鲜明，只不过是一唱一和，惟恐楼市过于寂然。